Ben ik een energiewerker in teams en organisaties?! Dat klinkt vaag… Op Bali is energiewerk overal aanwezig. Met aandacht, rituelen en gebeden wordt continu gewerkt aan de energie van ceremonies, objecten, plaatsen en mensen. Ik heb daar de afgelopen jaren met bewondering naar gekeken én het zelf vaak mogen ervaren. De Balinezen zijn er meesters in. Hun kennis en kunde worden al generaties lang doorgegeven, in een hechte versmelting van religie en cultuur.
In het werken met teams en organisaties doen we eigenlijk iets soortgelijks. We gebruiken vaak de taal van de bovenstroom: structuren, processen, taken, overlegvormen. Maar tegelijkertijd werken we op de onderstroom: cultuur, sfeer, dynamiek. En wie systemisch kijkt, ziet ook patronen, gewetens, loyaliteiten en tijdigheid.
Als je er dieper naar kijkt, doen we iets dat sterk lijkt op de Balinese manier van werken. We neutraliseren het energieveld. We kijken de pijnlijke of ‘zware’ energie aan en geven die een plek. Tegelijkertijd nodigen we de goede energie uit, om ruimte te maken voor harmonie en balans in de samenwerking. Misschien klinkt dit minder vertrouwd in de taal van coaching en organisatieontwikkeling. Toch ervaren we het allemaal. Ook in onze nuchtere Nederlandse manier van werken zijn we – bewust of onbewust – bezig met energiewerk.
Leven in een cultuur die uitgaat van andere waarden en principes dan de mijne, nodigt me uit om mijn overtuigingen steeds opnieuw te onderzoeken. Om mijn blik te verruimen en geregeld bij te stellen. Het is een rijkdom om deze jaren te mogen baden in de wijsheid van de mensen van dit eiland. Wat van ver en exotisch lijkt, voelt van binnen toch ook heel vertrouwd en eigen. Als een diep weten.
Moet dit alles per se woorden krijgen in het begeleiden van teams en organisaties? Misschien helpt het soms om het te benoemen, maar noodzakelijk is het niet. Want het is er toch al. Of je het nou weet of niet, voelt of niet, energie beweegt ons toch wel.